Ngăn công việc phát sinh vượt phạm vi như thế nào cho đúng?

Phạm vi dự án phải được ghi rõ từ đầu: sản phẩm bàn giao, số lần sửa, thời hạn và tiêu chí hoàn thành. Mọi yêu cầu mới cần được ghi lại và đánh giá tác động đến thời gian, chi phí hoặc phần việc khác.

Không nên chỉ nói “không nằm trong phạm vi”; hãy đưa lựa chọn như tăng ngân sách, kéo dài lịch hoặc thay thế một hạng mục cũ. Chỉ bắt đầu phần phát sinh sau khi người có thẩm quyền xác nhận bằng văn bản.